• Missie
• Visie
• Kerntaken
• Waarden

Missie

“Ons deskundig en gedreven team maakt en ondersteunt beleid en houdt toezicht op de uitvoering ervan met als passie meer en beter werk voor iedereen in Vlaanderen”

Meer en beter werk voor iedereen in Vlaanderen is het ultieme doel van het werkgelegenheidsbeleid en de sociale economie in Vlaanderen. Het departement onderschrijft deze doelstelling voluit én met passie. Niet alleen omdat we als “civil servants” loyaal het regeringsbeleid willen helpen realiseren. Ook omdat ieder van ons er van overtuigd is dat meer en beter werk voor iedereen in Vlaanderen dé sleutel is voor een sociaal, economisch voorspoedig en democratisch Vlaanderen.

Om dit doel te bereiken zetten we onze veelzijdige deskundigheid in: gedegen terreinkennis en gespecialiseerde kennis over de diverse deelgebieden van werk en sociale economie. Dankzij een projectmatige aanpak en sterk teamwerk laten we onze deskundigheid optimaal renderen. Verder bestaat onze kracht erin dat wij feilloos de weg kennen naar cruciale informatiebronnen, ook in het buitenland. Deze breed georiënteerde manier van werken, maakt dat het departement de andere spelers in het veld een ruimere blik op werk kan en wil bieden.

Het departement maakt en ondersteunt beleid. Beleid en niet het beleid. Beleid bepalen is het wezenskenmerk van de politieke besluitvorming, onze minster(s). Wij ondersteunen en adviseren onze minister(s) daarbij zo goed mogelijk met ideeën, beleidsvoorstellen, degelijke ontwerpen van decreten en besluiten en met opvolging van de uitvoering van het beleid. We realiseren dit in partnerschap. Een succesvol beleid komt pas tot stand met betrokkenheid van de uitvoerende agentschappen en onze stakeholders. Een strikte scheiding tussen denken en doen is niet aan ons besteed.

Het departement houdt tegelijk toezicht op de uitvoering van het beleid. Die opdracht werd ons bij decreet toegewezen. Onze inspectieambtenaren voeren in alle onafhankelijkheid controles uit op het terrein. Op politiek niveau kunnen prioriteiten worden bepaald voor te onderzoeken cases, sectoren, thema’s en regio’s. Wij ondersteunen die politieke besluitvorming op basis van methodologisch onderbouwde risicoanalyses. Globale conclusies uit inspectieonderzoeken zetten we maximaal in om het beleid te verfijnen en te vernieuwen.

Visie

“We zijn een beleidscoördinatiecentrum dat door zijn brede terreinkennis en netwerken het beleid verheldert en inspireert met antwoorden op uitdagingen van vandaag en morgen”.

Om onze kerntaken optimaal uit te voeren moeten we er samen met onze partners voor gaan en ons resoluut opstellen als een beleidscoördinatiecentrum. We stimuleren, organiseren en coördineren samenspel binnen het brede beleidsnetwerk betreffende werk en sociale economie. In samenspel met de vele partners en stakeholders spelen we gevat in op vragen van en uitdagingen voor het beleid.

Voor die beleidscoördinerende taken vallen we terug op onze brede terreinkennis en netwerken. We zijn vertrouwd met de vele domeinen en thema’s op het vlak van werk en sociale economie. Daarbij benutten we maximaal de mogelijkheden van onze entiteit, waar handhaving, beleidsontwikkeling en beleidsevaluatie hand in hand gaan.

Met onze kennis en netwerken verhelderen en inspireren we het beleid. We leggen verbanden bloot tussen beleidsmaatregelen en ontwikkelingen op het terrein, we ontsluiten de arbeidsmarkt in cijfers en geven daarbij duiding, we detecteren trends en lichten ze toe, we bieden alternatieven en formuleren voorstellen.

We beperken ons daarbij niet tot antwoorden op concrete incidenten of operationele vragen, maar gaan op zoek naar antwoorden op de uitdagingen van vandaag en morgen. We spelen in op belangrijke kwesties van vandaag, maar richten ons ook op wat we in de toekomst mogen verwachten.

Kerntaken

1.      Beleidsontwikkeling

2.      Handhaving

3.      Evaluatie van de beleidsuitvoering

4.      Beheers- en beleidscoördinatie

Kerntaak 1: beleidsontwikkeling

Het departement onderkent in een vroeg stadium tendensen op vlak van werk en sociale economie en voorspelt ze waar mogelijk. We spelen daar op in met gevatte beleidsvoorstellen en reiken telkens opnieuw baanbrekende en innovatieve ideeën aan.

Beleidsvoorstellen onderbouwen we met onderzoek. We ontsluiten daarbij in overleg met onze Vlaamse partners alle mogelijke kennisbronnen, zoals databanken, resultaten van onderzoeken, arbeidsmarktgegevens, en waar mogelijk en relevant ook samen met internationale partners.

Beleid wordt ontwikkeld en uitgetest in projecten en experimenten. Ook hier ligt een belangrijke taak voor het departement. We vinden er antwoorden op tal van vragen:

• in welke mate haalt een voorgestelde maatregel de vooropgestelde doelen?
• is een beleidsoptie uitvoerbaar?
• onder welke voorwaarden?

Op basis van monitoring, kwalitatieve analyse en accurate rapportering verwerven we de vereiste inzichten uit experimenten en projecten. Op die manier ondersteunen we het maken van adequate beleidskeuzes.

Beleidsontwikkeling veronderstelt tot slot een juridische onderbouwing aan de hand van decreten en besluiten. Het departement biedt daarbij een degelijke en zorgvuldige juridische ondersteuning aan.

Kerntaak 2: Handhaving

Inspectieambtenaren van het departement controleren in alle onafhankelijkheid de toepassing en naleving van decreten en besluiten op het terrein in Vlaanderen. Zij rapporteren hierover en geven indien nodig overtredingen en misbruiken aan met het oog op sancties.

Kerntaak 3: beleidsevaluatie

Eenmaal beleid op het spoor gezet is, moet de uitvoering ervan opgevolgd en geëvalueerd worden. We gaan efficiëntie, effectiviteit en draagvlak van het beleid na. Evaluatie kan leiden tot bijsturing van het beleid en daar waar nodig tot nieuwe beleidsontwikkelingen. Het departement voert deze kerntaak uit op een objectieve en transparante wijze en met respect voor de uitvoerders van het beleid.

Kerntaak 4: beheers- en beleidscoördinatie

We nemen binnen het beleidsdomein WSE de verantwoordelijkheid op om de organisatiebrede opdrachten, van toepassing op het beleidsdomein WSE, optimaal te coördineren. Dat doen we in samenspraak met en met respect voor de eigenheid van elke entiteit van het beleidsdomein. We bewaken de kwaliteit van de op te leveren producten en bevragen op regelmatige tijdstippen de tevredenheid over de kwaliteit.

Organisatiewaarden

Met de vernieuwde organisatie en vanuit onze missie en visie vullen wij de opdrachten in volgens een aantal waarden:

• Wij willen baanbrekend werk verrichten op een creatieve, vindingrijke manier.
• Als beleidscoördinatiecentrum is het departement ook multidisciplinair.
• Verder werken wij gedreven en is onze aanpak aanstekelijk voor de politiek, de agentschappen en organisaties uit ons werkveld.
• Wij stellen een open en transparante communicatie voorop.
• Intern werken wij op basis van vertrouwen en voor de buitenwereld zijn we een betrouwbare organisatie, die haar opdrachten zorgvuldig en correct vervult.
• De klant staat centraal in onze dienstverlening.
• Wij streven naar het voortdurend verbeteren van onze werking en naar steeds betere resultaten.
• Tot slot hechten we veel belang aan samenwerking met partners binnen en buiten de Vlaamse overheid.